誰能給我德爾惠的進展史？
问：誰能給我德爾惠的進展史？
答：德尔惠Deerway发展之路 立足于日益激烈的市场竞争环境，在全球经济一体化的推进中，企业唯有打造自己的卓越品牌，才是当今企业致胜的法宝。德尔惠集团高瞻远瞩，一直秉承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营思路，实施品牌战略，走品牌发展之路。自九十年代初，公司在企业内部推行全面质量管理（TQM）以来，始终严格按照质量管理体系标准和要求，以及时、全面、到位的提供顾客满意之产品和服务为最高导向，系统有效的运营于企业内部各个部门。现已获得ISO9001-2000国际质量与体系双认证。近几年以来，通过公司员工及社会同仁的不懈努力，一个根植于国内旅游鞋市场近20年的运动鞋品牌，以其“超越就是进步”的企业精神和“宣扬个性、肯定自我”的时尚主题，赋予了德尔惠全新的品牌形象和浓厚的品牌底蕴，其运动休闲系列产品深受广大消费者的青睐。
一份耕耘，一份收获。德尔惠以一种波澜不惊的平和与稳重，默默地在旅游鞋市场挖掘潜力，并取得了可喜的成绩。德尔惠先后获得中国企业最佳形象AAA级，中国国际休闲产品及技术展览会金奖。95年被评为亿万人民喜爱的产品--鞋类金奖。99年《中国质量万里行》质量大家行定点活动单位，2000年被评为福建省著名商标，获得长沙体育博览会企业、展示两项金奖。在今后的发展的新里程，德尔惠集团将同心协力，不断完善企业内部管理和品牌经营机制。一如既往地坚持走品牌发展之道，为不断加速和扩大德尔惠名牌战略的实施，而努力开拓、创新。
德尔惠公司，至今已经走过了20年的风雨历程，20年是漫长的，但德尔惠的品牌发展轨迹却是清晰的，从一个只有30人的袖珍小厂，发展到拥有3000多名员工，年产量600余万双时尚运动休闲鞋的大型企业，不能不说，德尔惠在原本贫瘠的闽南小城晋江创造了一个奇迹。2002年，面对波涛汹涌的运动鞋市场，德尔惠公司调整了自己的品牌定位，那就是做中国运动鞋界最具潜力的品牌之一。潜力的魅力在于“潜”，在于一种力量的积淀，德尔惠不会盲目地做所谓的“领跑者”，不会不切实际地在品牌提升过程中揠苗助长，踏踏实实地在市场、在管理、在产品的设计开发上下工夫，不辞涓微，方成江河，耐住寂寞、以成厚势。
市场靠网络说话。网络是一个品牌得以疾速发展的保证。德尔惠的市场整饬是从2001年开始的，从批发市场逐步转向零售市场，是品牌建设的需要，也是品牌走向成熟的一个重要的步骤，在总公司的整体布局中，零售网点的数量是我们2001年的网络建设的硬性指标，在全国各个省市，我们本着以点带面的原则，在极短的时间里，3500个零售网点建设起来，在这个过程中，我们几乎没有走什么弯路。
从批发市场淡出，是一个痛苦的选择，这意味着对部分既得利益的放弃，批发是一把双刃剑，简易的过程，就可以将利润纳入囊中，而品牌价值就在着个过程中严重受损，因为对终端的放任，批发销售方式严重桎梏了品牌的巩固和扩展。德尔惠公司采取两条腿走路的原则，在利用批发的地缘优势的同时，下力气开发专卖店、进入商场专柜，至2002年6月统计，德尔惠零售网络已经覆盖了本土85%的地区。零售网络的形成为德尔惠的品牌推广创造了基本条件。
进入2002年，德尔惠公司强调在保证零售网络的数量的同时，大力强化零售网络的质量，卖场形象成为高质量零售网络的重要标志。德尔惠在极短的时间里，出台了德尔惠卖场形象标准，有了这一规范，使各地经销商有了依据，四川、南昌、泉州、长春等地旗舰店纷纷建立起来，德尔惠的形象有了明显的提高。随着品牌的日渐成熟，德尔惠对品牌形象的认识更为深入，表面的轰轰烈烈，不如踏踏实实地做一些实事。其实，能够争取到最大的利润，才是最有说服力的形象，不切实际地建立超标准的形象店，最后入不敷出，难以支撑，草草收兵，这是对经销商信心的一种打击，对品牌的影响也会十分深刻。所以，德尔惠公司强调，在什么地方建店、建多大的店、投入产出比是多少……这些问题都要有一个科学、客观的论证过程，不得仓促上马。
销售网络，是一个品牌得以发展的重要因素。德尔惠在今后的一两年,在保证网络的基本安全的同时，将努力建立运转有序、点面布局相宜的网络系统。
企业靠管理说话。我们是工厂品牌，工厂是我们立命之本。企业的竞争力体现在哪里！是不是将产品生产出来了，就完成了企业的使命！由于晋江特殊的发展历程，大部分企业管理人才匮乏、管理手段原始、管理观念落后，管理已经成为企业发展的“瓶颈”。进入品牌竞争的又一个重要的阶段，许多企业认识到，管理水平将是参与竞争和赢得竞争的至关重要的因素。成熟的企业需要有一个精神的合理内核。管理是形成企业精神的重要条件。作为体育用品企业，同体育精神相协调的企业理念、企业文化更显得不可或缺。对于德尔惠来说，我们有可咨借鉴的榜样，他们十几年，甚至几十年的探索性的经营实践，为我们探寻出一条成功的管理经验。质量管理、人才管理、生产管理、客户管理、财务管理、物流管理、信息管理等方面必须协调发展，不可偏废。综合实力则是我们寻求持续发展的保证。
德尔惠公司一直在强化自身的管理，2002年，公司出台了客户等级划分办法，针对不同的客户，划分出A、B、C三个等级。根据不同等级的客户，制定相应的销售政策，形成激励机制，避免政策的同一性和“鞭打快牛”现象的发生。让公司的支持真正地体现在优秀的经销商身上。品牌靠产品说话。产品靠质量说话。2001年，晋江运动鞋企业进入亢奋期。各个品牌使出全身解数打市场、打知名度。德尔惠没有盲目投入大量的广告，而是把功夫下在产品上，特别是在产品质量上，公司建立了一整套质量监督管理体系，从开发、材料选择、制作工艺、出厂检验等方面加强管理，经过艰苦细致的努力，德尔惠产品已经在中国运动休闲鞋市场上奠定了坚实的地位，连续两年被国家商业信息中心评定为“中国运动鞋十大畅销品牌”之一。
公司在寻求可持续发展，而可持续发展的前提便是具有发展的“潜力”，设计、开发、生产能力以及对产品质量长期有效的监控，是最具有冲击力的“潜能”。2002年，德尔惠公司又推出了“霸王蝶”、“太阳风”、“蓝血人”、“战神”、“魅”等系列产品，市场反应强烈。2003年，德尔惠又独树一帜，聘请台湾当红歌星周杰伦作为品牌代言人，并全力推出“N度空间”系列产品、2004年，我们推出“同班同学”为总概念的新一季产品、德尔惠将进入发展期。产品是品牌发展的原动力，在对品牌有了准确的定位之后，相应的产品定位的实现，依仗于设计理念的物化，风格的把握、色彩的搭配以及相关的品质、服务、价位等，决定了你的市场地位。有了好的产品，我们的品牌才可以处于不败之地。
一份耕耘，一份收获。德尔惠以一种波澜不惊的平和与稳重，默默地在旅游鞋市场挖掘潜力，并取得了可喜的成绩。德尔惠先后获得中国企业最佳形象AAA级，中国国际休闲产品及技术展览会金奖。95年被评为亿万人民喜爱的产品--鞋类金奖。99年《中国质量万里行》质量大家行定点活动单位，2000年被评为福建省著名商标，获得长沙体育博览会企业、展示两项金奖。在今后的发展的新里程，德尔惠集团将同心协力，不断完善企业内部管理和品牌经营机制。一如既往地坚持走品牌发展之道，为不断加速和扩大德尔惠名牌战略的实施，而努力开拓、创新。
德尔惠公司，至今已经走过了20年的风雨历程，20年是漫长的，但德尔惠的品牌发展轨迹却是清晰的，从一个只有30人的袖珍小厂，发展到拥有3000多名员工，年产量600余万双时尚运动休闲鞋的大型企业，不能不说，德尔惠在原本贫瘠的闽南小城晋江创造了一个奇迹。2002年，面对波涛汹涌的运动鞋市场，德尔惠公司调整了自己的品牌定位，那就是做中国运动鞋界最具潜力的品牌之一。潜力的魅力在于“潜”，在于一种力量的积淀，德尔惠不会盲目地做所谓的“领跑者”，不会不切实际地在品牌提升过程中揠苗助长，踏踏实实地在市场、在管理、在产品的设计开发上下工夫，不辞涓微，方成江河，耐住寂寞、以成厚势。
市场靠网络说话。网络是一个品牌得以疾速发展的保证。德尔惠的市场整饬是从2001年开始的，从批发市场逐步转向零售市场，是品牌建设的需要，也是品牌走向成熟的一个重要的步骤，在总公司的整体布局中，零售网点的数量是我们2001年的网络建设的硬性指标，在全国各个省市，我们本着以点带面的原则，在极短的时间里，3500个零售网点建设起来，在这个过程中，我们几乎没有走什么弯路。
从批发市场淡出，是一个痛苦的选择，这意味着对部分既得利益的放弃，批发是一把双刃剑，简易的过程，就可以将利润纳入囊中，而品牌价值就在着个过程中严重受损，因为对终端的放任，批发销售方式严重桎梏了品牌的巩固和扩展。德尔惠公司采取两条腿走路的原则，在利用批发的地缘优势的同时，下力气开发专卖店、进入商场专柜，至2002年6月统计，德尔惠零售网络已经覆盖了本土85%的地区。零售网络的形成为德尔惠的品牌推广创造了基本条件。
进入2002年，德尔惠公司强调在保证零售网络的数量的同时，大力强化零售网络的质量，卖场形象成为高质量零售网络的重要标志。德尔惠在极短的时间里，出台了德尔惠卖场形象标准，有了这一规范，使各地经销商有了依据，四川、南昌、泉州、长春等地旗舰店纷纷建立起来，德尔惠的形象有了明显的提高。随着品牌的日渐成熟，德尔惠对品牌形象的认识更为深入，表面的轰轰烈烈，不如踏踏实实地做一些实事。其实，能够争取到最大的利润，才是最有说服力的形象，不切实际地建立超标准的形象店，最后入不敷出，难以支撑，草草收兵，这是对经销商信心的一种打击，对品牌的影响也会十分深刻。所以，德尔惠公司强调，在什么地方建店、建多大的店、投入产出比是多少……这些问题都要有一个科学、客观的论证过程，不得仓促上马。
销售网络，是一个品牌得以发展的重要因素。德尔惠在今后的一两年,在保证网络的基本安全的同时，将努力建立运转有序、点面布局相宜的网络系统。
企业靠管理说话。我们是工厂品牌，工厂是我们立命之本。企业的竞争力体现在哪里！是不是将产品生产出来了，就完成了企业的使命！由于晋江特殊的发展历程，大部分企业管理人才匮乏、管理手段原始、管理观念落后，管理已经成为企业发展的“瓶颈”。进入品牌竞争的又一个重要的阶段，许多企业认识到，管理水平将是参与竞争和赢得竞争的至关重要的因素。成熟的企业需要有一个精神的合理内核。管理是形成企业精神的重要条件。作为体育用品企业，同体育精神相协调的企业理念、企业文化更显得不可或缺。对于德尔惠来说，我们有可咨借鉴的榜样，他们十几年，甚至几十年的探索性的经营实践，为我们探寻出一条成功的管理经验。质量管理、人才管理、生产管理、客户管理、财务管理、物流管理、信息管理等方面必须协调发展，不可偏废。综合实力则是我们寻求持续发展的保证。
德尔惠公司一直在强化自身的管理，2002年，公司出台了客户等级划分办法，针对不同的客户，划分出A、B、C三个等级。根据不同等级的客户，制定相应的销售政策，形成激励机制，避免政策的同一性和“鞭打快牛”现象的发生。让公司的支持真正地体现在优秀的经销商身上。品牌靠产品说话。产品靠质量说话。2001年，晋江运动鞋企业进入亢奋期。各个品牌使出全身解数打市场、打知名度。德尔惠没有盲目投入大量的广告，而是把功夫下在产品上，特别是在产品质量上，公司建立了一整套质量监督管理体系，从开发、材料选择、制作工艺、出厂检验等方面加强管理，经过艰苦细致的努力，德尔惠产品已经在中国运动休闲鞋市场上奠定了坚实的地位，连续两年被国家商业信息中心评定为“中国运动鞋十大畅销品牌”之一。
公司在寻求可持续发展，而可持续发展的前提便是具有发展的“潜力”，设计、开发、生产能力以及对产品质量长期有效的监控，是最具有冲击力的“潜能”。2002年，德尔惠公司又推出了“霸王蝶”、“太阳风”、“蓝血人”、“战神”、“魅”等系列产品，市场反应强烈。2003年，德尔惠又独树一帜，聘请台湾当红歌星周杰伦作为品牌代言人，并全力推出“N度空间”系列产品、2004年，我们推出“同班同学”为总概念的新一季产品、德尔惠将进入发展期。产品是品牌发展的原动力，在对品牌有了准确的定位之后，相应的产品定位的实现，依仗于设计理念的物化，风格的把握、色彩的搭配以及相关的品质、服务、价位等，决定了你的市场地位。有了好的产品，我们的品牌才可以处于不败之地。