长三角纸包装：坚定信心 冷静面对 共度难关

【好展会网  包装专题】 <p>当经济危机肆虐全球的今天，当这股经济寒流或多或少地入侵纸包装领域的时候，经济危机环境下的中国纸包装业又经历了怎样的影响和冲击？在订单减少、客户流失、资金紧张的情况下，纸包装企业如何化险为夷，顺利度过这个危机期？是否能在重新洗牌的过程中抓住机会呢？</p> <p>　　为贯彻中央经济工作会议精神，探讨纸包装企业如何应对危机，近日中国包装联合会纸制品包装委员会组织召开了长三角大型纸箱企业应对金融风暴战略研讨会。参会的各企业代表针对目前的经济形势，结合各自企业的现状，展开了真知灼见的讨论。同时，行业相关领导也给出了中肯的建议。</p> <p>讨论热点一：困境</p> <p>　　浙江省武义张氏包装实业有限公司： 由于纸箱生产线的过剩，造成目前纸箱行业恶性竞争严重，企业的业务量下降非常严重。未来，行业洗牌将势在必行。</p> <p>　　浙江晟丰包装有限公司： 金融风波已转型为经济危机，而且形势越来越严峻，市场业务量下滑严重。目前纸箱市场供大于求，市场状况、行业情况不佳，竞争混乱。主要是因为纸箱行业入行门槛较低所造成的。针对目前形势，我们将做一些战略调整，降低成本，加强管理。</p> <p>　　浙江绍兴希望包装有限公司：2008年上半年我们面临着纸价上涨的压力，下半年虽原纸成本有所下降，但其他制造成本仍居高不下，劳动力成本、水、电、煤、气等都在涨价，此外上下游企业的倒闭也严重影响了纸包装行业。</p> <p>　　浙江三浃包装有限公司：这次金融危机使温州的出口企业受到了很大的影响。除此之外，新颁布的劳动法对我们包装制造企业的影响也很大，不少的温州企业因此关门停产。</p> <p>　　讨论热点二：对策</p> <p>　　上海畅辰纸箱包装有限公司：我们的理念是管理创新，技术创新，降低成本。将企业发展过程控制在适度规模，不盲目扩张。大有大的难处，小有小的优势，我们所要做的就是保持企业稳扎稳打。</p> <p>　　浙江大胜达包装有限公司：规范基础管理，加强技术创新，建立适应市场的体制，重视员工素质的培养，追求客户的满意，增强内部管理，做精做大包装产业，通过上下产业链的健康发展，不断地为客户创造高附加值的产品。树危机，强信心，讲商机，倡导包装同仁同心，在提高质量上加强竞争，坚持价格不掉，原材料不压，货款不下跌，大力抓付款，控制生产成本，提高生产效率，关注国家政策。</p> <p>　　浙江通天星集团股份有限公司：虽然目前包装行业的困难很大，但它却是一个好行业，我们没必要太悲观。我们对形势要有清楚的认识，练内功，调整战略。我们提出控制企业经营风险，对客户付款做出了相应的要求；控制企业内部采购成本，降低库存，要求每次采购每次谈价。价格竞争是必然的，必须与客户建立长期战略合作伙伴关系。注重质量与服务，提出合理建议帮助客户创造价值。此外，企业要有自己的特色，走差异化发展。</p> <p>　　浙江绍兴希望包装有限公司：从2008年第三季度开始我们就采取了相应的应对措施。向管理层及时通报形势和进行危机防范教育。面对严峻的形势，我们要处理好理想与现实的关系、投入的可验性与可行性的关系，以及现金流与扩张的关系。控制资产负债，提高优质现金流，梳理现有客户源，做到：影响产品质量的不接，影响安全的不接，影响职工收入的不接。</p> <p>　　上海联合包装装潢有限公司：我们是做运输包装的，受到的影响很大。我们要做实做好做精，不进行恶性竞争，把生存坚持下去。只有生存好了才能图新的发展。办好自己的事，就是抗风险。</p> <p> 宁波天平外贸包装有限公司：我们从2008年10月开始就停止原纸采购，消耗库存，10月底与造纸企业签订移仓协议，12月开始清理坏账，还贷。与此同时，停止收购和扩建计划，实现零贷款。此外还加强与客户的沟通，注重对业务员营销能力的提高。</p> <p>　　申健包装装潢有限公司：我们要开创蓝海。抓内部管理和损耗，积极开拓业务，内部练功。加强职业培训和技能培训，做好对客户的服务，此外管理者要有清醒的认识，发掘潜在客户。</p> <p>　　浙江中包派克奇包装有限公司：首先是要有信心；第二是苦练内功；第三是承担起企业的责任；最后是加强沟通。提升质量服务，不在价格上恶性竞争。</p> <p>　　台州森林彩印包装有限公司：　我们最主要的措施是控制应收款。</p> <p>　　上海外贸界龙彩印有限公司纸箱分厂：应对危机，思想上管理者对形势要有清楚的认识。将外销转内需；从上海向内地发展；利用高技术高质量在环保产品上下功夫；加强内部管理和资金风险管理；外销合同要求短、频、快，避免外销订单因汇率差带来的损失；内销市场走资金流发展。</p> <p>　　龙利得包装印刷（上海）有限公司：走自己的路，不断开发新产品、新技术，不参与恶性竞争，确保企业稳定，共同度过难关。</p>
(好展会网  包装专题  )